Las Redes Organizacionales
INTRODUCCIÓN.
La razón de ser de cada empresa u
organización, es brindar servicios o productos de calidad a la sociedad, por lo
mismo, deben implementar estrategias que permitan cumplir la misión, visión y
objetivos planteados.
Para poder crear estas estrategias
es indispensable que se realice un diagnóstico estratégico para conocer cómo se
encuentra la entidad, tanto interna como externamente, conocer cuáles son sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Así, conociendo el entorno en el
cual opera la organización, se pueden formular estrategias que permitan una
adecuada toma de decisiones y con ello dar cumplimiento a las metas y objetivos
estratégicos.
El análisis estratégico permite
determinar los riesgos derivados de los factores internos y externos y los
cuales tienen gran impacto o afectan a la organización, entidad, empresa o
país. Estos riesgos pueden ser financieros, estratégicos y operacionales.
La presente actividad tiene como
finalidad el estudio de caso Proyecto de
Financiación: Conciliando criterios divergentes en una entidad pública, para
determinar los tipos de riesgo derivados del análisis interno y externo y
formular el tipo de redes organizacionales que son favorables para la elección
y ejecución de una estrategia.
LAS REDES ORGANIZACIONALES.
Tomada
de Prezi
Una red es un modo de organización gracias
a los avances de la tecnología de la información y las telecomunicaciones de
acuerdo a Noria, Ecless, citado por Sampayo (2005). La globalización exige que
las organizaciones trabajen en redes para funcionar a un mismo tiempo.
Tal como lo refiere Lincoln, 1982
citado por Sampayo (2005), las redes organizacionales son un conjunto definido
de individuos, grupos u organizaciones, que tienen un vínculo entre sí mediante
un conjunto de relaciones sociales, para compartir información y tecnología,
intercambiando bienes y servicios, que permite alcanzar la evolución de las
organizaciones que la conforman y logrando el desarrollo socio-económico del
país o región donde se está operando.
Estas alianzas entre organizaciones
permiten intercambiar operaciones y servicios de manera recíproca, para el
logro de metas y objetivos particulares. Cuando se establecen relaciones
sinérgicas entre las organizaciones, se logran compartir recursos, obtener
ventajas competitivas, lograr el acceso a bienes y servicios, logrando márgenes
altos de desarrollo e incremento de capital social de manera satisfactoria
(Peña, 2006).
Toda organización debe contar con
una buena administración de riesgos de todas las operaciones y actividades que
realiza (UNADM, 2021), para así poder alcanzar con efectividad los resultados
proyectados. Así mismo, debe contar con redes organizacionales que le permitan
generar cambios estratégicos para poder así operar de manera más ágil, tal como
lo refiere (Facthun We’ll
Spain, 2019).
En el siguiente caso práctico se
dará solución de forma asertiva, a los riesgos de los factores internos y
externos de una entidad pública y se determinará el tipo de red organizacional
que es efectiva y favorable para la ejecución de la estrategia.
Proyecto de Financiación: Conciliando criterios divergentes en
una entidad pública.
Ante factores externos como la
crisis económica que trajo consigo el desempleo, se toma la estrategia de
diseñar un segundo proyecto de financiación de municipios, que además de
financiar la obra pública pudiera obtener la creación de empleos, conforme al
Plan Económico y sobre todo, que pudiera mantener el nivel de protección
social.
Tipos de Riesgo.
Los tipos de riesgos detectados son financieros,
estratégicos y operacionales; ya que implica una incentivación económica
financiada para los municipios para la creación no sólo de obra pública, sino
también de empleo y utilizando la estrategia adecuada, atender el riesgo de
fraude por parte de los contratistas al ejecutar las actuaciones financiables y
así poder realizar el proyecto de manera rápida.
Por lo que la estrategia del
Gobierno consiste en destinar una ayuda significativa a los municipios para
enfrentar los riesgos; cuya cantidad máxima de financiación se haría de acuerdo
en función de su población y que cumplan los requisitos y los objetivos de la
solicitud de la convocatoria, y que estaría contemplada en la Ley de
Presupuestos Generales del Estado para ese año.
Redes Organizacionales favorables.
Para el proyecto de financiación fue
necesario utilizar redes organizacionales que permitieran generar los cambios
estratégicos de forma rápida y eficiente, a pesar del escaso tiempo que se
tiene para actuar. Las entidades locales,
agentes sociales y el responsable del proyecto y dependiente del
Departamento de Administraciones Públicas y los miembros de su equipo, así como
los representantes de los Departamentos
de Economía y Hacienda y Trabajo, Departamento de Política Energética,
Departamento de Investigación e Innovación, Departamento de Asuntos Sociales,
los Responsables Presupuestarios forman
las redes organizacionales del Proyecto de Financiación, para trabajar como Alianza y realizar las ejecuciones de
las actuaciones financiables en los municipios participantes de la
convocatoria, previas reuniones con los representantes de las entidades
locales.
Las Alianzas Estratégicas permiten
el desarrollo conjunto que facilite la implementación de la estrategia con
resultados favorables y rápidos, que permitan alcanzar ventajas competitivas a
corto plazo con esfuerzo mutuo y dar cumplimiento a los plazos determinados
para el proyecto de financiación.
Las redes organizacionales entre el
Responsable del Proyecto del Departamento de Administraciones Públicas y los
demás Departamentos que intervienen en la propuesta del Proyecto de
Financiación, una vez que han evaluado los riesgos de crisis y desempleo, deben
diseñar las estrategias financiables para poder presentarlo al Consejo de Ministros
y que se autorice la aprobación y ejecución del proyecto.
CONCLUSIONES.
El análisis estratégico permite
determinar factores y riesgos tanto internos como externos en el Proyecto de
Financiación para Municipios que cumplan con los requisitos de la convocatoria
en tiempo y forma, cuyo objetivo es la financiación de la obra pública pero
también la creación de empleo, dando cumplimiento al Plan Económico de Gobierno
y poder mantener el nivel de protección social.
Es importante que se lleven a cabo
redes organizacionales o alianzas estratégicas con la finalidad de crear
sinergias entre organizaciones, entidades locales, departamentos y agentes
sociales, que permitan realizar operaciones de manera rápida y favoreciendo
positivamente a las metas y objetivos de manera conjunta.
Esta herramienta contribuye al
crecimiento y desarrollo de una organización, pues creando redes
organizacionales es que es posible alcanzar los objetivos en menos tiempo, que
de manera particular sería imposible lograrlo y cumplir con los plazos
establecidos para un proyecto de financiación.
De esta manera se puede fortalecer
las áreas o departamentos de una organización y lograr alcanzar un objetivo
común dentro de una administración pública, permitiendo también un intercambio
de recursos y estrategias derivadas de la innovación que permita aumentar la
capacidad financiera, productiva y tecnológica de la entidad.
Por lo que es de suma importancia
que las relaciones entre redes organizacionales sean sólidas y fructíferas, lo que
permitirá fortalecer los recursos financieros, productivos y humanos.
REFERENCIAS PRIMARIAS.
Adiego
Samper, C. et. al. (2011). 22 casos
prácticos sobre administración pública. UNEX. http://biblioteca.unex.es/tesis/22_Casos_Practicos_Admon_Publica.pdf
Facthum
We'll Spain. (12 de julio 2019). ONA.
Análisis de Redes Organizacionales. Youtube https://www.youtube.com/watch?v=WUOpPKLHqnU&ab_channel=FacthumWe%27llSpain
Peña
T. (Octubre 2006). Contribución de las
unidades de información en las redes organizacionales. Scielo http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842006000400002
Sampayo
E. (17 de febrero de 2016). Redes
Organizacionales. Prezi https://prezi.com/oyas9wngcpoc/redes-organizacionales/
UNADM,
BUAP, IPN. (2021). M21 Dirección
Estratégica. Unidad 2. Análisis del Entorno y Diagnóstico Estratégico. UNADM
https://campus.unadmexico.mx/course/view.php?id=1426#section-5
REFERENCIAS SECUNDARIAS.
Guías
Jurídicas. (s. f.). Diagnóstico
Estratégico. Wolters Kluwer https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNjI0tDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAlAZL5TUAAAA=WKE
Jarquín
A., Palacios J. (2014). Diagnóstico
estratégicos de las pequeñas y medianas empresas del departamento de Matagalpa,
Año 2014. UNAN. https://repositorio.unan.edu.ni/5579/1/6136.pdf
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