IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL CONTROL INTERNO.
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS EN EL CONTROL INTERNO.
Tomada
de Complianza
Después de haber realizado
la identificación y evaluado la administración de riesgos dentro de una organización
la cual permita cuantificar el riesgo y predecir su impacto en las metas y
objetivos de la institución y además reconocer si este es aceptable o
inaceptable, tal como lo refiere Gerens (2016), es necesario tomar líneas de acción
para atender los riesgos.
La evaluación de riesgos es
el séptimo paso del proceso de identificación de riesgos (UNADM, 2020), y una
vez que han sido identificados es necesario ponderarlos, es decir,
considerarlos y examinarlos, pues no basta con solo identificarlos, para dar
resolución a los problemas que surjan.
Una vez que se han
identificado todos los posibles riesgos que pueden ser perjudiciales para la
institución, se escogen los que tienen más probabilidades de ocurrencia,
basados en experiencias pasadas y datos históricos que indiquen puede suceder.
Es común que los riesgos se
presenten al inicio de la implementación de los objetivos y políticas públicas
y conforme éstos se van realizando, por lo que es importante que el proceso de
administración de riesgos se haga de forma continua y hasta que se cumplan las
metas y objetivos planteados.
Es importante identificar
los riesgos de forma oportuna, reducirlos, proporcionar una base para la toma
de decisiones y planificar para lograr con éxito la implementación de los
programas sociales, a tiempo y dentro del presupuesto proyectado.
Por lo que se debe ponderar
de acuerdo a la probabilidad o veces que el riesgo puede ocurrir y al impacto o
consecuencias que pueda tener el riesgo ya materializado, de tal manera que se
pueda dar remedio para evitar que el riesgo suceda.
En el presente trabajo se
evaluará la probabilidad y el impacto del caso del Instituto Tecnológico
Superior de San Juan de los Altos y así mismo desarrollar soluciones creativas
para mejor servicio público a los usuarios.
Terminada la evaluación e identificación de
riesgos se determinó que existe el riesgo de corrupción debido al largo
tiempo en el proceso de titulación. |
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Así
mismo, hay gran riesgo de que sea cancelado el subsidio a la escuela debido
al bajo porcentaje de los alumnos que se titulan. |
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| Por lo que se propone realizar la evaluación de control del procedimiento de titulación, para buscar alternativas que permitan un proceso más ágil y menos costoso para el alumno. | |||||||||||
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CONCLUSIONES.
Realizar el control interno
en las organizaciones es de gran ayuda ya que permite minimizar los riesgos de
fraudes, corrupción y malas prácticas en la administración pública, que afectan
considerablemente el logro de los objetivos. Por lo que es de suma importancia atender el riesgo de corrupción que afecta considerablemente el proceso contable.
La evaluación de controles
permite conocer información de los riesgos en una institución para determinar
medidas que deben tomarse y enfrentarlos y asumirlos, considerando el costo
beneficio que implica el mitigarlos o lo que es mejor, eliminarlos.
Por lo que la evaluación es
muy importante para determinar si los controles que se están aplicando son los
adecuados y si realmente están mitigando los riesgos, para poder realizar
propuestas de mejora continua, minimizar costos y tiempos que permitan
resultados más efectivos.
El monitoreo o seguimiento
es una parte fundamental para determinar las fallas en el control interno y
poder realizar una toma de decisiones adecuadas que permitan la mejora continua
en las organizaciones.
Algunas claves para un
control interno exitoso tiene que ver con la integridad y los valores éticos
que posee una institución, la implementación de políticas y lineamientos,
compromiso para prestar servicios con eficiencia y eficacia, compromiso por
parte de los responsables de la entidad de forma efectiva, contar con una estructura
organizacional adecuada y autoridad responsable que permita alcanzar el logro
de los objetivos.
Como se pudo constatar en el
presente caso, existen procesos en las actividades que ponen en riesgo el logro
de los objetivos de una institución, por lo largo de los procesos o el alto costo de los mismos, por lo que es necesario realizar una
matriz de identificación de riesgos y una matriz de evaluación de riesgos, que
permitan realizar propuestas y soluciones para el logro de metas que beneficien
a la ciudadanía en general, reduciendo tiempos y costos, sin que se afecte la
eficiencia y eficacia de los servicios públicos.
Las fallas en el control
interno perjudican la reputación de una institución, pues la probabilidad de
fraudes y actos de corrupción son altas debido a la falta de ética en los
servidores públicos y a la falta de implementación de la normatividad y las respectivas
sanciones.
BIBLIOGRAFÍA.
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