Hablemos de Contaduría y Finanzas Públicas

 

  LA EJECUCIÓN DE LA IMPLANTACIÓN DEL CMI EN EL SISTEMA PORTUARIO. Tomada de DOCPLAYER             Los obstáculos considerados para poner en funcionamiento del Cuadro de Mando Integral en el Sistema Portuario Español de titularidad estatal, son: ·          Desconfianza en las ventajas que proporciona la herramienta del BSC ·          Dudas sobre la utilidad de la metodología por parte del responsable del organismo central coordinador ·          Los indicadores de que se disponen en muchos de los casos no están depurados ·          No se ha dado seguimiento de cerca a los resultados obtenidos ·          Posible abandono del proyecto, lo cual afectaría la cooperación entre puertos que se ha ido consolidando     REFERENCIAS DIRECTAS.   Maganto J. (s. f). Implantación de un Cuadro de Mando Integral en el sistema portuario español de titularidad estatal . VLEX https://vlex.es/vid/implantacion-cuadro-mando-portuario-estatal-361365054 Ortega S. (2016). El Cuadro de

  INTRODUCCIÓN.             Para que una empresa u organización pueda alcanzar sus objetivos, es necesario que haga una planeación estratégica, ya que en un entorno tan competitivo, es imposible lograr un objetivo si no hay una estrategia definida.             Una estrategia es un plan de acción utilizada por la empresa u organización con la finalidad de avanzar a una mejor posición de negocio, más atractiva y que desarrolle una ventaja competitiva; por lo que es necesario definir en qué nivel y quiénes van a aplicar dicha estrategia, ya sea operacional, funcional o de negocios.             Es muy importante que se realice la elección de la estrategia adecuada, y que la lleve a cabo un líder con pensamiento estratégico, capaz de tomar decisiones cruciales para la organización y pronosticar también las situaciones que lleven al cumplimiento de objetivos a largo plazo y así poder afrontar conflictos que pudieran presentarse desde una situación de ventaja.             Así, al co

  INTRODUCCIÓN.               La dirección estratégica como proceso continuo de toma de decisiones, implica el saber qué hacer, cómo hacerlo y cuándo, quién lo realizará; por lo que es necesario pasar por un proceso o fases, que van desde el análisis estratégico, la formulación de las estrategias y la implantación de las estrategias (Aula Marketing, 2019).             Ejecutar o implantar la estrategia en una organización, requiere de la participación activa de las áreas correspondientes, así como de los operadores a nivel operativo, para poder alcanzar los objetivos estratégicos de la organización (UNADM, 2021). Aquí se defines las acciones que se tienen que realizar y que podrán ser medidas y evaluadas, para poder formular acciones de mejora y con ello, generar valor agregado al producto o servicio.             Con la finalidad de evaluar y controlar el cumplimiento de la estrategia, se utiliza la herramienta conocida como Cuadro de Mando Integrar (CMI) o Balanced Scorecard